2020年疫情讓一大批裝企逼近了生死線，線下門店關(guān)停，接不到新的訂單，考驗著每一個企業(yè)的現(xiàn)金流管理能力；長達(dá)3-6個月的停工期和遲遲不能返城的工人，讓交付成為難題。

與互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺的暴雷不同，后疫情時代，裝修行業(yè)默默開啟了一輪洗牌，很多企業(yè)都無聲無息地離開了市場。

另一邊，血厚的大平臺高調(diào)開啟家裝模式，一副要在短時間內(nèi)快速改變行業(yè)的態(tài)勢。

小米持股5.01%成為東易日盛第二大股東；國美家裝平臺高調(diào)宣布未來3年要實現(xiàn)5000億目標(biāo)；貝殼80億收購圣都不足一個月，就將武漢、蕪湖兩家裝企收入麾下，開始圣都的加盟模式；京東出資11.95億入股尚品宅配，尚品宅配BIM整裝全速擴張……

家居賣場擁有家裝業(yè)務(wù)已經(jīng)不是新聞，碧桂園、恒大、萬科、保利、綠地、金茂、華潤等地產(chǎn)公司也都有自己的裝修版塊。

新入局企業(yè)自身的主營業(yè)務(wù)各不相同，但從本質(zhì)上看，它們從某種意義上來說都掌握著精準(zhǔn)流量，裝修對于它們而言，是一個增量生意。

◎互聯(lián)網(wǎng)平臺

線上流量掌握在幾個巨頭手中已經(jīng)成為不爭的事實，各大互聯(lián)網(wǎng)平臺入局家裝，可以最大程度降低獲裝修企業(yè)獲客成本，同時也能夠?qū)⒀b修客戶進(jìn)一步轉(zhuǎn)化成其它后續(xù)消費需求的精準(zhǔn)流量。

當(dāng)消費者所有與家相關(guān)的消費全部在線上有跡可循，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們期冀的新消費時代就真正到來了。

◎家居賣場、家具品牌

近幾年，客源稀少一直是線下門店被詬病的點，各大企業(yè)也都在尋求新的突破口，從業(yè)務(wù)貼合度來說，賣場、品牌門店與裝修是相互依存與流量共享的關(guān)系。

很多消費者的硬裝風(fēng)格往往基于軟裝選擇來確定，家居賣場和品牌門店會先于裝企接觸到消費者，天然對裝企有導(dǎo)流作用。

作為貨最集中的場，家居賣場要將流失的貨品銷量找回，就需要開辟全新聚合人的場，抓住并轉(zhuǎn)化。

◎房地產(chǎn)企業(yè)

隨著全裝修政策覆蓋面的不斷擴大，毛坯交付幾乎成為歷史，房企的全裝修工作也從最初的外包給裝企，漸漸演變成自主經(jīng)營。

當(dāng)前進(jìn)軍裝修的跨界者們，不論企業(yè)自身基因如何，當(dāng)它們與裝修相結(jié)合時，最大的優(yōu)勢都在于流量、流量導(dǎo)入或流量共享，總體來說是降低了獲客成本。

一個裝修企業(yè)健康的運營需要在流量獲取、供應(yīng)鏈優(yōu)化、流程管理、人員管理、工藝管理、客戶運營、交付驗收等多個環(huán)節(jié)上做到效率最優(yōu)。

如果只解決了前端流量獲取問題，那么本質(zhì)上與當(dāng)年的互聯(lián)網(wǎng)家裝無異。

可以肯定的是，當(dāng)年的故事不會重演，因為這一次的入場企業(yè)在原本領(lǐng)域里都沉淀了良好的口碑，在資金層面出現(xiàn)危機的可能性不大，所以他們有更多的機會去試錯，去改變。

◎優(yōu)化管理，提效率

想要做好裝修這件事，僅僅是手握重磅資源是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

裝修行業(yè)整體管理水平落后，行業(yè)效率低，對于這些入局者而言，外行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗和理念、工具和方法都是資源和資金以外的無形優(yōu)勢。

如果能夠?qū)⒆约涸诒拘袠I(yè)的經(jīng)驗提煉優(yōu)化，形成方法論，建立起一套科學(xué)的流程，提高裝修行業(yè)運營管理效率，那無疑是有價值的。

◎整合供應(yīng)鏈，降成本

直接影響裝企運營成本的兩大版塊是材料成本和人工成本。

裝企之所以本地化色彩濃重，與整合供應(yīng)鏈的能力直接相關(guān)，家居建材體積、重量特性使得運輸成本高，異地整合難度大。裝企與品牌方之間協(xié)作，往往需要由本地經(jīng)銷商配合。

大資本、大平臺入局后，如果能夠整合資源，強化供應(yīng)鏈整合能力，降低材料成本，對于異地擴張、全國性經(jīng)營或許會有助力。

◎強化人才培養(yǎng)，重交付

不論入口如何改變，裝修最終呈現(xiàn)的產(chǎn)品是通過施工將上千個SKU整合成一個空間交付給消費者，在這一過程中，每一個環(huán)節(jié)都會有人的參與。

隨著人口紅利的消退，裝修行業(yè)人工短缺，傳統(tǒng)施工方式在不久的將來就會難以為繼。

裝企作為交付第一線，應(yīng)當(dāng)基于對產(chǎn)品、需求、工藝、空間的理解，引進(jìn)優(yōu)秀人才，主動研發(fā)，簡化施工流程，減少現(xiàn)場作業(yè)，將施工產(chǎn)品化。

在產(chǎn)品化的基礎(chǔ)上，制定產(chǎn)業(yè)工人培養(yǎng)策略，改變現(xiàn)有用工模式，以固定用工的方式培養(yǎng)熟悉企業(yè)產(chǎn)品和交付標(biāo)準(zhǔn)的工人，同時提高工人的歸屬感和收獲感。

裝修作為直面消費者的一個端口，需要解決的遠(yuǎn)不止觸達(dá)消費者這一個環(huán)節(jié)的問題。越來越多“血厚”的跨界者入局，于行業(yè)而言是一件值得慶幸的事。

同樣，裝修也是一件看似簡單實則復(fù)雜的事，需要整合、協(xié)同的環(huán)節(jié)和資源眾多，不論什么樣的基因，想要做好這件事，都不能繞過產(chǎn)業(yè)本身存在的問題而發(fā)展。

只有基于現(xiàn)有資源和資金，向下延伸，解決好與交付相關(guān)的問題，跨界者才有可能成為業(yè)內(nèi)人，真正在裝修市場立穩(wěn)腳跟，從而帶動行業(yè)進(jìn)入到一個新的發(fā)展階段。