近一年來(lái)，更換高管一直是家居行業(yè)的熱門話題。

2023年，有超過(guò)95位家居高管的職位發(fā)生變動(dòng)，今年上半年，也有近50位家居高管出現(xiàn)了職位變動(dòng)。

事實(shí)上，“高管離職潮”不僅出現(xiàn)在家居行業(yè)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，今年1-8月A股上市公司已經(jīng)發(fā)布了超過(guò)了1100份辭職公告。

隨著宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，各行各業(yè)都在因應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境調(diào)整業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，不管是出于發(fā)展方向調(diào)整，還是整體業(yè)務(wù)承壓，當(dāng)中就必然涉及企業(yè)高管層的更迭。

雖然企業(yè)更換管理層并不罕見，但或許家居人更想知道的是，這場(chǎng)“換人大戲”還將持續(xù)到什么時(shí)候，隨著一批批高管層的迭代，家居行業(yè)會(huì)否迎來(lái)“新氣象”？

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，今年前三季度家居行業(yè)已經(jīng)有上百位家居高管出現(xiàn)職位變動(dòng)，涉及約40家家居企業(yè)，包括歐派、索菲亞、箭牌、尚品宅配、顧家家居等頭部家居品牌。

去年“美的系”宣布收購(gòu)顧家家居股份后，今年9月，顧江生已辭任公司董事長(zhǎng)等職務(wù)，同時(shí)選舉鄺廣雄出任新一任董事長(zhǎng)，后者具有美的集團(tuán)和盈峰集團(tuán)雙重履歷。

近日一度處于風(fēng)口浪尖上的箭牌家居，也突然曝出公司財(cái)務(wù)總監(jiān)彭小內(nèi)突然離職的消息，據(jù)悉，其原定任期至2025年12月，卻在任期未滿的背景下突然辭職。

同樣，因天津子公司停產(chǎn)風(fēng)波引發(fā)關(guān)注的皮阿諾，其副總裁王兆科近日官宣離職，公司兩位董事李文軒和麥廣田也在近期均辭去相關(guān)職位。

短短三個(gè)案例，其實(shí)也道出了近年家居行業(yè)“高管離職潮”背后的原因。通常來(lái)說(shuō)，高管離職最常見的解釋是“個(gè)人原因”或“不作說(shuō)明”。

以箭牌家居為例，前段時(shí)間其因員工福利和企業(yè)文化問(wèn)題而多次登上熱搜，公司高管在這一風(fēng)口提出離職，難免讓外界猜想這或許與公司企業(yè)文化存在關(guān)聯(lián)。

另一種猜想則是高管是否因?yàn)闃I(yè)績(jī)壓力而“不得不”離職。

比如皮阿諾在宣布天津子公司停產(chǎn)之前，近年其業(yè)績(jī)便一直承壓，2024年上半年?duì)I收4.52億，同比下滑20.87%；凈利潤(rùn)為446.23萬(wàn)元，同比下降86.32%，高管恐怕也需要為業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)。

除了讓人看不明白的“個(gè)人原因”之外，因控制權(quán)轉(zhuǎn)讓而帶來(lái)的管理層結(jié)構(gòu)調(diào)整，則是明明白白的理由，如顧家家居、紅星美凱龍等。

還有因?yàn)椤敖影艚话唷睅?lái)的調(diào)整，比如蒙娜麗莎蕭華卸任集團(tuán)董事長(zhǎng)，由蕭禮標(biāo)接任。

但無(wú)論是哪一種理由，家居企業(yè)更換高管最核心的原因，依然是行業(yè)加速調(diào)整給企業(yè)所帶來(lái)的壓力。

首先，隨著家居行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)也被卷入了“內(nèi)卷漩渦”，一旦業(yè)績(jī)落后，它們?cè)谄放屏髁俊⒐?yīng)鏈話語(yǔ)權(quán)就可能落于下風(fēng)。

這種焦慮迫使企業(yè)開始想方設(shè)法搶訂單、搶資源，而更換高管則成為企業(yè)改善業(yè)績(jī)的“寄望”。

其次，正是因?yàn)樾袠I(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力加大，這也導(dǎo)致優(yōu)質(zhì)人才被哄搶，對(duì)于頭部企業(yè)來(lái)說(shuō)，它們更能開得起高薪，這也變相催化了高管跳槽現(xiàn)象的發(fā)生。

最后，對(duì)于家居圈的職業(yè)經(jīng)理人而言，挑戰(zhàn)也意味著機(jī)會(huì)，他們也希望通過(guò)更換工作環(huán)境來(lái)驗(yàn)證自己的實(shí)力。

相較于十年前的家居行業(yè)，當(dāng)下社交媒體更為透明，這也加劇了外界對(duì)于高管跳槽的感知。

但從另一個(gè)角度來(lái)看，“換人”真的就是家居企業(yè)改善業(yè)績(jī)的良藥嘛？我們不妨從上半年更換高管的家居企業(yè)中找一找答案。

今年1月，箭牌家居副總經(jīng)理張德華因個(gè)人原因辭職，近日，財(cái)務(wù)總監(jiān)彭小內(nèi)也因個(gè)人原因辭職，以上兩者的相關(guān)職位目前均由董事會(huì)秘書楊偉華兼任。

但今年上半年，箭牌家居的業(yè)績(jī)卻出現(xiàn)了“大變臉”，營(yíng)收凈利潤(rùn)雙雙下滑，其中，歸母凈利潤(rùn)更同比下滑了77.82%。

當(dāng)然，這當(dāng)中固然有房地產(chǎn)行業(yè)周期性調(diào)整的影響，但在副總經(jīng)理張德華離職后，箭牌并沒有找到合適的經(jīng)理人補(bǔ)上這一位置，這或許才是其業(yè)績(jī)進(jìn)一步失速的原因。

雖然市場(chǎng)上不缺人才，但只有找到與企業(yè)相匹配的人才，其能力才能有效反饋到企業(yè)業(yè)績(jī)之上。

富安娜在三個(gè)月內(nèi)經(jīng)歷了兩任財(cái)務(wù)總監(jiān)的離職。今年4月，富安娜副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)王魁和副總經(jīng)理、董事長(zhǎng)秘書龔蕓宣布離職。

彼時(shí)富安娜剛好發(fā)布了2023年年報(bào)，營(yíng)收同比下滑1.62%至30.3億元，凈利潤(rùn)同比提升7.02%至5.72億元，凈利潤(rùn)創(chuàng)下近年新高。

接任富安娜財(cái)務(wù)總監(jiān)的是王朝陽(yáng)，從富安娜2024年半年報(bào)來(lái)看，其從2023年的“增利不增收”變成“增收不增利”。

但比較糟糕的是，公司股價(jià)在4-8月的跌幅超過(guò)了30%，而王朝陽(yáng)也于8月提出離職。

當(dāng)然，也有企業(yè)在原高管離職后，繼任者能夠順利接任，并推出新的戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)。

比如好萊客整裝事業(yè)部總經(jīng)理庫(kù)騰在今年5月宣布離職，由曾在大自然家居、敏華控股等多個(gè)家居企業(yè)擔(dān)任整裝項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姚亞接任。

下半年，好萊客進(jìn)一步重視整裝渠道，推出了藝術(shù)整裝招商直播，以“沒有中間商·玩轉(zhuǎn)大整裝”為主題，直擊中小微裝企在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的痛點(diǎn)與挑戰(zhàn)。

雖然好萊客三季度業(yè)績(jī)?nèi)晕从蟹崔D(zhuǎn)，不過(guò)其在二級(jí)市場(chǎng)表現(xiàn)則有所回暖。

當(dāng)然，考慮到這兩年家居行業(yè)整體景氣度較為低迷，單純以業(yè)績(jī)來(lái)判斷某位家居高管是否稱職難免有所偏頗，畢竟他們要考慮的不僅是企業(yè)的策略方向，還有宏觀經(jīng)濟(jì)、企業(yè)架構(gòu)等因素。

所以，一些家居企業(yè)寄希望于通過(guò)更換高管來(lái)“逆天改命”，卻又過(guò)于頻繁地?fù)Q人，企業(yè)創(chuàng)始人與職業(yè)經(jīng)理人之間難以磨合，“換人”也可能從“解藥”變“毒藥”。

事實(shí)上，家居圈內(nèi)部分高管的任期僅有短短幾個(gè)月，比如上文提到3個(gè)月?lián)Q了兩任財(cái)務(wù)總監(jiān)的富安娜；還有加盟冠豪門窗擔(dān)任總經(jīng)理不到半年就離職的黃偉國(guó)。

當(dāng)然，高管們的去留其實(shí)是“雙向選擇”，不僅是薪資待遇，企業(yè)文化、與創(chuàng)始人之間的契合度都會(huì)影響到家居高管的去留。

“業(yè)績(jī)”固然是考核高管們的重要指標(biāo)，但企業(yè)也需要在業(yè)績(jī)壓力和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之間找到平衡，才能讓管理團(tuán)隊(duì)真正成為企業(yè)的“船舵”。

不過(guò)，即便頻繁更換高管對(duì)家居企業(yè)來(lái)說(shuō)未必是好事，但“高管離職潮”或許還會(huì)持續(xù)。

一方面，只要行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)依然處在如此激烈的程度，只要行業(yè)依然有著如此多數(shù)量的企業(yè)，在不內(nèi)卷就可能會(huì)出局的壓力下，“高管離職潮”甚至可能會(huì)越演越烈。

另一方面，隨著家居行業(yè)開始進(jìn)入存量市場(chǎng)，泛家居的融合趨勢(shì)已經(jīng)確立，定制、陶衛(wèi)、建材等企業(yè)開始跨界整裝，家電、廚電也開始向家居定制發(fā)展。

這意味著傳統(tǒng)家居行業(yè)的渠道、造品、營(yíng)銷等打法都需要重新調(diào)整，不能適應(yīng)新趨勢(shì)的企業(yè)和人才都有可能會(huì)被清退。

所以，在這場(chǎng)家居行業(yè)的“轉(zhuǎn)型戰(zhàn)”中，要自我調(diào)整的不僅是家居企業(yè)，還包括家居人才，大家都要重新適應(yīng)新市場(chǎng)、新渠道和新產(chǎn)品。

首先，家居人需要適應(yīng)“新市場(chǎng)”。

最核心的變化就是家居行業(yè)的紅利期已經(jīng)過(guò)去了，接下來(lái)家居市場(chǎng)要打更殘酷的“仗”，這要求全體家居人都轉(zhuǎn)變思維，從“被動(dòng)迎敵”變成“主動(dòng)出擊”。

一是積極尋找市場(chǎng)新風(fēng)口，從骨頭縫里挖肉吃，像整裝、適老、舊改、煥新等紅利，家居人都要敏銳地嗅到并思考應(yīng)對(duì)之策。

二是迎合泛家居融合趨勢(shì)，主動(dòng)“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，通過(guò)強(qiáng)者之間的抱團(tuán)順利走向跨界發(fā)展。

三是企業(yè)內(nèi)部也要以更靈活的組織架構(gòu)來(lái)適應(yīng)當(dāng)下市場(chǎng)，在更換管理層的同時(shí)，也要從管理中挖掘利潤(rùn)點(diǎn)。

比如近期金牌家居提出了管理層的競(jìng)聘與選舉，CEO、執(zhí)行總裁、執(zhí)行副總裁均需要競(jìng)聘并形成輪值制度，希望借此重新激活企業(yè)活力。

其次，家居人要打造更多“新產(chǎn)品”。

家居行業(yè)低門檻、同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)已是常態(tài)，只是過(guò)去市場(chǎng)容量更大，這也使得許多中小型有更多的生存空間。

但隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加速，消費(fèi)者的需求也從“有沒有”轉(zhuǎn)向“好不好”，這要求家居人學(xué)會(huì)與時(shí)俱進(jìn)，跟著風(fēng)向調(diào)整產(chǎn)品。

最后，則是學(xué)會(huì)布局“新渠道”。

目前，家居行業(yè)的銷售渠道已發(fā)生翻天覆地的變化，隨著更多社交媒體的融入，升級(jí)與重塑經(jīng)銷商體系也已刻不容緩。

從分級(jí)的經(jīng)銷渠道到直面消費(fèi)者的線上渠道；從曾經(jīng)的坐商模式到如今的內(nèi)容流量為王。

家居人如今做的不再只是渠道差、信息差的生意，而是如何在信息透明時(shí)代，通過(guò)整合經(jīng)銷、電商、設(shè)計(jì)師、合伙人等渠道，打造品牌生態(tài)，這也將更考驗(yàn)家居人的復(fù)合能力。

總的來(lái)看，“出不了業(yè)績(jī)就換人”的趨勢(shì)將很難消失，但對(duì)于家居企業(yè)來(lái)說(shuō)，卻可以通過(guò)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)和穩(wěn)定的管理團(tuán)隊(duì)，避免頻繁“換人”可能帶來(lái)的不穩(wěn)定性。

對(duì)于家居人來(lái)說(shuō)，也可以通過(guò)提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，讓自己在行業(yè)洗牌的過(guò)程中立于不敗之地。

當(dāng)下，家居行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型變革、跨界融合的新發(fā)展期，變化才是迎來(lái)機(jī)遇的前提，與其在這種變化中感到不安，家居人不妨擁抱變化，順著趨勢(shì)找到市場(chǎng)發(fā)展的新機(jī)遇。

文章來(lái)源：家頁(yè)